Antworten, die weiterhelfen.

RPLC entwickelt Kommunikation in den Bereichen Social Media, Video, Recruiting, Website, Podcast und Fotografie. Welche Leistungen für ein Projekt sinnvoll sind, richtet sich nach Ziel, Zielgruppe und gewünschter Wirkung.

Über die Seite „Projekt anfragen“ kann ein kurzes Briefing vorbereitet werden. Im ersten Austausch werden Ziel, Umfang, Zeitplan und passende Leistungen besprochen.

RPLC begleitet Unternehmen, Organisationen und Vereine, die ihre Geschichte klarer erzählen und mit Film, Social Media, Podcast, Website oder Recruiting-Kommunikation sichtbar machen möchten.

Unter Erfolgsgeschichten veröffentlicht RPLC ausgewählte Projekte mit Film, Hintergrund, Ergebnissen und Antworten zu Zusammenarbeit und Umsetzung.

Die Prozesse auf der Straße und im Umschlaglager blieben für viele Menschen unsichtbar. Rubetrans wollte Kunden und Partnern nachhaltige Logistik konkret zeigen und gleichzeitig Fahrerinnen, Fahrer sowie Fachkräfte für das Team begeistern.

RPLC entwickelte ein Content-System mit vier Themenfeldern über fünf Kanäle. Konkrete Belege aus Crossdocking, E-Mobilität, Werkstatt, Technik, Team und Karriere übersetzen Prozesse in verständliche Geschichten.

RPLC erbrachte die Leistungen Social Media und Video. Reels, YouTube-Videos, LinkedIn-Formate und plattformgerechte Beiträge machen Fuhrpark, Werkstatt, Team, Crossdocking und nachhaltige Logistik sichtbar.

Seit Oktober 2022 entstanden 1.025 Inhalte über YouTube, LinkedIn, Facebook, Instagram und TikTok. Allein in den Jahren 2024 und 2025 wurden zusammen 680 Beiträge veröffentlicht.

Die dokumentierte Entwicklung umfasst vier Jahre und reicht von Oktober 2022 bis September 2026. YouTube startete im Oktober 2022, LinkedIn und Facebook 2023, Instagram und TikTok 2025.

Die Content-Strecke umfasst 1.025 Veröffentlichungen. Sie verbindet eine Videobibliothek mit laufenden Beiträgen zu Crossdocking, Nachhaltigkeit, Werkstatt, Technik, Team und Karriere über fünf Kanäle hinweg.

Das Recruiting-Reel „Warum solltet ihr Teil des Teams werden?“ erreichte 720.609 Facebook-Views. Auf YouTube erzielte „Kabelbruch? – keine Panik!“ 30.854 Views; Facebook-Reels kamen auch ohne das virale Recruiting-Reel auf 257.492 Views.

Das Budget für Social Media und Video lag bei 15.000 €.

Die Facebook-Frage „Warum solltet ihr Teil des Teams werden?“ erreichte im Oktober 2024 720.609 Views. Das YouTube-Video „Kabelbruch? – keine Panik!“ wurde mit 30.854 Views zum meistgesehenen Video des Kanals.

Crossdocking und Prozesse, E-Mobilität und Nachhaltigkeit, Werkstatt und Technik sowie Team und Karriere bilden die vier Themenfelder. Sie machen Kompetenz im Prozess, Verantwortung und die Menschen im Unternehmen sichtbar.

HERCULES hat starke Fahrräder und E-Bikes im Portfolio, doch technische Daten allein vermitteln nicht, wie sich ein Modell im Alltag anfühlt. Produktneuheiten sollten für unterschiedliche Zielgruppen auf fünf Kanälen verständlich und erlebbar werden.

RPLC entwickelte ein Portfolio mit klaren Kanalrollen: Instagram und Facebook für Produkt- und Markenkommunikation, YouTube für Neuheiten und Erklärvideos, LinkedIn für Messe, Team und Fachhandel sowie TikTok als Testfläche für neue Einstiege. Die Inhalte erzählen Nutzen in konkreten Situationen statt nur Datenblätter.

RPLC erbrachte die Leistungen Social Media und Video. Die Kommunikation verbindet Reels, Karussells, YouTube-Videos, Messe-Einblicke und plattformgerechte Inhalte für Instagram, Facebook, LinkedIn, YouTube und TikTok.

Zwischen Oktober 2025 und September 2026 veröffentlichte HERCULES 341 Inhalte: 140 auf Instagram, 137 auf Facebook, je 24 auf LinkedIn und YouTube sowie 16 auf TikTok.

Die dokumentierte Entwicklung umfasst zwölf Monate, von Oktober 2025 bis September 2026. Instagram und Facebook waren über den gesamten Zeitraum ohne Lücke aktiv.

Die Content-Strecke bestand aus 341 veröffentlichten Inhalten über fünf Kanäle hinweg. Die einzelnen Kanäle übernahmen dabei unterschiedliche Rollen für Produktkommunikation, Erklärvideos, Branchen-Einblicke und neue Formate.

Das Reel „Pendeln mit Freunden“ erreichte 44.192 Views und wurde zum stärksten Inhalt des Jahres. LinkedIn wuchs seit April 2026 um 30,7 % auf 298 Follower, YouTube seit Juli 2026 um 15,7 % auf 199 Abonnenten; LinkedIn-Beiträge erzielten im Schnitt 69 Interaktionen.

Das Facebook-Reel „Pendeln mit Freunden“ vom 16. Mai 2026 erzielte 44.192 Views. Die 26 Beiträge zu ROB FOLD und Mobilität kamen auf Facebook auf 74.599 Views; auf Instagram erreichten sie 40.880 Views.

Instagram und Facebook tragen Produkt- und Markenkommunikation. YouTube bündelt Neuheiten und Erklärvideos, LinkedIn zeigt Messe, Team und Fachhandel. TikTok dient seit Juli 2026 als Testfläche für neue Einstiege.

Für dieses Projekt wurde kein veröffentlichter Budgetwert bereitgestellt. Deshalb wird das Budget auf dieser Erfolgsgeschichte als auf Anfrage ausgewiesen.

Die drei Kanäle erfüllten unterschiedliche Aufgaben: Instagram erzeugte Community und Resonanz, Facebook vor allem Medienaufrufe und YouTube Reichweite über wenige Videos. Produktcontent brauchte zusätzlich einen stärkeren Einstieg in konkrete Entscheidungssituationen.

RPLC richtete die Inhalte auf die jeweilige Kanalrolle aus: Instagram als Serienkanal, Facebook als Informations- und Vertrauenskanal und YouTube als vertiefende Video- und Suchbibliothek. Produktcontent wird dabei als konkrete Entscheidungshilfe gedacht.

RPLC erbrachte die Leistungen Social Media, Video und Recruiting. Die Kommunikation verbindet Produkt- und Projektinhalte mit Menschen, Beratung, Unternehmensmomenten und relevanten Informationen für Kundschaft sowie potenzielle Mitarbeitende.

Im Berichtszeitraum entstanden 364 Veröffentlichungen: 294 auf Instagram, 68 auf Facebook und 2 auf YouTube.

Die dokumentierte Analyse umfasst zwölf Monate, vom 1. Oktober 2025 bis zum 30. September 2026.

Das Aktivitätsvolumen betrug 364 Veröffentlichungen. Die Analyse unterscheidet dabei bewusst zwischen den tagesbasierten Aktivitätsmetriken und den verfügbaren Detailobjekten im Inhaltskatalog.

Instagram erreichte 3.056 Follower, +292 Netto-Wachstum, 2.279 Interaktionen und 1.180.914 Views. Facebook erzielte 1.594.378 Medienaufrufe; YouTube kam auf 94.195 Video-Views. Diese Werte bleiben wegen unterschiedlicher Plattformdefinitionen getrennt eingeordnet.

Instagram war der strategische Kernkanal: 3.056 Follower, +292 Netto-Wachstum, 2.279 Interaktionen und 1.180.914 Views verbinden Community, Resonanz und Sichtbarkeit.

Das Halloween-Gewinnspiel vom 14. August 2026 erzielte 281 Interaktionen, 135 Shares und 26 direkt gemessene Follows. Die Weihnachtsfeier war mit 38.389 Views das reichweitenstärkste Reel im Detailkatalog.

Instagram-Views, Facebook-Medienaufrufe und YouTube-Video-Views werden getrennt bewertet. Sie sind unterschiedliche Plattformmetriken und werden nicht zu einer Gesamtreichweite addiert.

Die Runden Group wollte ihre Nachhaltigkeitsthemen und Geschäftsmodelle so erzählen, dass aus komplexen Themen wie Mehrweg, grüner Logistik und Lieferketten verständliche Inhalte für Branche, Talente und Öffentlichkeit werden.

RPLC entwickelte eine Content-Pyramide mit einem Wissenskern und fünf nativen Ausspielungen. LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube und Facebook erhielten dafür jeweils passende Formate und Rollen.

RPLC erbrachte die Leistungen Podcast, Social Media, Video und Recruiting. Die Inhalte verbinden Fachwissen, kurze Erklärformate, Videoinhalte und die Ansprache von Partnern, Branche und Talenten.

Seit Juni 2023 entstanden über 4.000 Veröffentlichungen auf fünf Social-Media-Kanälen. Ergänzend wurde der Podcast „Inside the green hype“ mit 28 Folgen in zwei Staffeln produziert.

Die dokumentierte Entwicklung reicht von Juni 2023 bis September 2026. Der Podcast startete im Juli 2023; seine zweite Staffel begann im August 2024.

Allein 2025 entstanden mehr als 1.300 Veröffentlichungen. Ein gemeinsamer Wissenskern wurde kontinuierlich in fünf kanalgerechte Ausspielungen übersetzt.

Die fünf Kanäle zählen heute 4.137 Follower. TikTok erzielte seit 2024 über 7,7 Millionen Views, LinkedIn über 650.000 Impressions und YouTube über 83.000 Views.

Die Community wuchs von 35 auf 560 Follower. Die Videos erzielten 2025 4.538.242 Views und bis Ende September 2026 weitere 3.216.353 Views.

Mit 28 Folgen in zwei Staffeln bildet der Podcast den Wissensanker der Kommunikation. Seine Inhalte liefern Tiefe für LinkedIn-Impulse, kurze Erklärclips und weitere Videoinhalte.

Die Arbeit der Emil Tepe GmbH entsteht oft unter der Erde und blieb dadurch für viele Menschen unsichtbar. Sichtbar werden sollten Baustellen, Technik und die Menschen dahinter – für Kundschaft ebenso wie für Fachkräfte und Auszubildende.

RPLC setzte auf konkrete Baustellen, echte Menschen und erklärende Inhalte statt abstrakter Image-Claims. Die Social-Media-Strecke verteilte die Themen passend auf Instagram, Facebook, TikTok, LinkedIn und YouTube.

RPLC erbrachte die Leistungen Social Media, Recruiting und Video. Die Inhalte zeigen Baustellen, Technik, Ausbildungsalltag und die Menschen bei Emil Tepe über fünf Kanäle hinweg.

Zwischen Oktober 2025 und September 2026 entstanden 196 Inhalte: 60 auf Facebook, 59 auf Instagram, 43 auf TikTok, 21 auf YouTube und 13 auf LinkedIn.

Die dokumentierte Entwicklung umfasst zwölf Monate, von Oktober 2025 bis September 2026; ab März 2026 nahm die Präsenz spürbar an Fahrt auf.

Die Content-Strecke umfasste im Schnitt 3,8 Veröffentlichungen pro Woche und übersetzte konkrete Anlässe, Baustellen und Arbeitsalltag in plattformgerechte Inhalte.

Die 43 TikTok-Videos erzielten 54.215 Views. Auf Instagram entstanden 81.929 Reichweitenkontakte und 2.103 Interaktionen; Facebook-Posts erreichten eine Aktionsrate von 9,05 %.

Das Budget für Social Media, Recruiting und Video lag bei 15.000 €.

Das Video zur Horizontalbohrung in Rangsdorf wurde zum stärksten Inhalt des Jahres: 12.454 Views auf TikTok, 5.449 auf Facebook und 1.613 auf YouTube.

Die vier Krankenhäuser und die Schwester Euthymia Stiftung wollten Vertrauen bei Patientinnen und Patienten schaffen sowie Fachkräfte gewinnen. Dafür sollte sichtbar werden, wer die Häuser sind und was hinter ihren Türen passiert.

Die fünf Marken kommunizierten in einem gemeinsamen Takt über 13 Social-Media-Kanäle. Jedes Haus behielt dabei sein eigenes Gesicht; Instagram, Facebook und TikTok erfüllten je nach Marke und Zielgruppe unterschiedliche Rollen.

Die Erfolgsgeschichte dokumentiert Social-Media-Arbeit für das Krankenhaus Cloppenburg, das Krankenhaus Lohne, das St. Marienhospital Vechta, das Krankenhaus Damme und die Schwester Euthymia Stiftung.

Zwischen Oktober 2025 und September 2026 entstanden 1.843 Veröffentlichungen auf Instagram, Facebook und TikTok.

Die dokumentierte Bilanz umfasst zwölf Monate, von Oktober 2025 bis September 2026.

Über alle fünf Marken hinweg entstanden im Schnitt mehr als 35 Veröffentlichungen pro Woche.

Die 13 Kanäle wuchsen zusammen um 12.021 auf 33.392 Follower und erzielten 357.405 Interaktionen. Besonders stark war die lokale Resonanz auf Facebook.

Die Erfolgsgeschichte umfasst das Krankenhaus Cloppenburg, das Krankenhaus Lohne, das St. Marienhospital Vechta, das Krankenhaus Damme und die Schwester Euthymia Stiftung als Dachmarke.

Zwischen Oktober 2025 und September 2026 entstanden über alle fünf Marken hinweg 1.843 Veröffentlichungen – im Schnitt mehr als 35 pro Woche.

Die 13 Kanäle wuchsen zusammen um 12.021 auf 33.392 Follower und lösten 357.405 Interaktionen aus.

Baudirekt musste Vertrauen für eine der größten Entscheidungen im Leben sichtbar machen – nicht über Werbeversprechen, sondern über nachvollziehbare Fragen, Entscheidungen und echte Menschen.

RPLC entwickelte ein kanalübergreifendes Content-System, das aus jeder Idee passende Formate für Instagram, Facebook, LinkedIn, TikTok und YouTube macht und auf Entscheidungshilfe statt Imageclaims setzt.

RPLC erbrachte die Leistungen Social Media und Recruiting: Content-Konzeption, Produktion, Redaktionsplanung, Veröffentlichung sowie die sichtbare Positionierung kompetenter Beratung und Menschen hinter Baudirekt.

Zwischen Oktober 2025 und September 2026 entstanden 184 Inhalte: 56 auf Instagram, 55 auf Facebook, 46 auf LinkedIn, 25 auf TikTok und 2 auf YouTube.

Die dokumentierte Entwicklung umfasst zwölf Monate, von Oktober 2025 bis September 2026; ab April 2026 nahm die Präsenz spürbar Fahrt auf.

Die Content-Strecke umfasste im Schnitt 3,5 Beiträge pro Woche und passte eine Kernaussage systematisch an fünf Kanäle und ihre jeweiligen Perspektiven an.

Die stärkste Bauherren-Interviewserie erreichte auf Facebook bis zu 75.990 Views. Zusätzlich sammelten Instagram Feed und Reels 29.584 Reichweitenkontakte und 944 Interaktionen; der YouTube-Kanal legte den Grundstein für langfristig auffindbare Erklärinhalte.

Die beiden Reels mit Bauherren wurden zur stärksten Serie des Jahres: Auf Facebook erreichten sie 19.699 und 75.990 Views, auf Instagram die höchsten Reichweiten aller Inhalte. Sie zeigen, dass eine echte Stimme mehr überzeugt als ein reiner Claim.

Mit dem neuen Namen Bertels & Blömer sollte sichtbar werden, wofür das familiengeführte Pflegeunternehmen steht – nicht durch Leitsätze, sondern durch echte Begegnungen, Musik, Gemeinschaft und Menschen aus dem Alltag in den Häusern.

RPLC entwickelte eine kontinuierliche, kanalübergreifende Social-Media-Strecke für Instagram, Facebook und TikTok und ergänzte sie mit dem Podcast Lebenswege für persönliche Geschichten mit mehr Zeit und Tiefe.

RPLC erbrachte die Leistungen Social Media und Podcast: Content-Konzeption, Produktion, redaktionelle Planung und Veröffentlichung für die drei Social-Media-Kanäle sowie die Entwicklung und Produktion von Lebenswege.

Zwischen Oktober 2025 und September 2026 entstanden 730 Social-Media-Inhalte: 338 auf Instagram, 322 auf Facebook und 70 auf TikTok. Zusätzlich entstand der Podcast Lebenswege mit persönlichen Gesprächen aus der Region.

Die dokumentierte Social-Media-Entwicklung umfasst zwölf Monate, von Oktober 2025 bis September 2026; der Podcast Lebenswege startete im Juni 2025 und ist fortlaufend angelegt.

Die Content-Strecke umfasste im Schnitt 14 Beiträge pro Woche über Instagram, Facebook und TikTok sowie die fortlaufende redaktionelle Vorbereitung und Produktion der Podcastfolgen.

Die Community auf Instagram und Facebook wuchs im Jahresverlauf um zusammen 511 Follower. Gleichzeitig erzielten die Inhalte hohe Reichweiten, Interaktionen und Video-Views und machten die Geschichten aus den Häusern sichtbar und hörbar.

Das Budget für Social Media und Podcast lag bei 15.000 €.

Die Geschichten und Leistungen des Andreaswerks waren vorhanden, erhielten digital aber bislang nur wenig Sichtbarkeit.

RPLC setzt Menschen, ihre Fähigkeiten und konkrete Alltagssituationen in den Mittelpunkt und erzählt jede Geschichte kanalübergreifend über Video, Social Media und Community-Posts weiter.

RPLC erbrachte die Leistungen Video, Social Media und Recruiting: Konzeption, Produktion, Veröffentlichung und die begleitende Kommunikation auf YouTube, Instagram und Facebook.

Entstanden sind zwischen April 2025 und September 2026 24 YouTube-Videos, die Miniserie „Teamwork“, Reels sowie begleitende Community-Posts.

Die dokumentierte Entwicklung umfasst den Zeitraum von April 2025 bis September 2026.

Der Aufwand umfasst die fortlaufende Konzeption, Produktion und kanalübergreifende Veröffentlichung einzelner Geschichten und Serienfolgen.

Die Arbeit stärkte die Sichtbarkeit des Andreaswerks deutlich: 24 neue Videos erzielten 1.508.969 Ansichten; die YouTube-Community wuchs von 188 auf 817 Abonnenten.

Das Budget für die Leistungen Video, Social Media und Recruiting lag über 30.000 €.

Meier Bunge hatte starke Maschinen, Service und ein erfahrenes Team, nutzte diese Stärken in den sozialen Medien aber noch nicht als passende Bühne.

RPLC entwickelt eine verlässliche, kanalübergreifende Content-Strecke mit Vertikalvideos, Reels, Feed-Posts und Karussells für Instagram, Facebook und TikTok.

RPLC erbrachte die Leistungen Social Media, Video und Recruiting: Content-Konzeption, Produktion, redaktionelle Planung, Veröffentlichung und Stellenkommunikation.

Zwischen Oktober 2025 und September 2026 entstanden 260 Inhalte: 106 auf Instagram, 107 auf Facebook und 47 auf TikTok.

Die dokumentierte Entwicklung umfasst zwölf Monate, von Oktober 2025 bis September 2026.

Die Arbeit setzt auf durchschnittlich fünf Inhalte pro Woche über drei Kanäle hinweg – kontinuierlich und ohne Pause.

Facebook wuchs von 1.604 auf 6.025 Follower, Instagram von 2.945 auf 4.714 und TikTok von 1.162 auf 1.841. Zusätzlich erreichten einzelne Reels bis zu 813.576 Video-Views.

Das Budget für Social Media, Video und Recruiting lag über 30.000 €.

WBG Pooling wollte Pooling, Pfandsysteme und Abfallhierarchie so vermitteln, dass Wissen regelmäßig, verständlich und auf den Kanälen von Menschen und Entscheidern ankommt.

RPLC entwickelte MEHRWEG HEROES als Content-Engine: Aus jeder Podcastfolge entstehen Short-Formate und Ausspielungen für LinkedIn, Facebook, YouTube und Instagram.

RPLC erbrachte die Leistungen Podcast und Social Media: Formatentwicklung, redaktionelle Vorbereitung, Produktion, Distribution und die begleitende Kommunikation der einzelnen Folgen.

Bis Ende März 2026 entstanden 2.933 Inhalte: 1.048 LinkedIn-Posts, 851 Facebook-Reels, 844 YouTube-Videos und Shorts sowie 190 Instagram-Reels – ergänzt durch über 145 Podcastfolgen.

MEHRWEG HEROES läuft seit März 2023 als fortlaufendes Format. Die hier dokumentierte Bilanz umfasst drei Jahre bis März 2026.

Allein 2025 erschienen 1.046 Inhalte, rund 20 pro Woche. Das wiederkehrende Modell verbindet Fachthema, Gespräch, Snippet und Distribution.

LinkedIn wuchs von 34 auf 848 Follower bei 267.759 Impressions und 30.291 Aktionen. YouTube wuchs von 125 auf 472 Abonnenten; 2026 erzielten die neuen Uploads dort 22.846 Views.

Das Budget für die Podcast- und Social-Media-Arbeit von MEHRWEG HEROES lag bei über 30.000 €.

Ladies' Circle Deutschland wollte die Menschen, Erfahrungen und Projekte hinter dem Netzwerk für bestehende und potenzielle Mitglieder nahbar sichtbar machen.

RPLC entwickelte Unter Ladies als wiederkehrendes Podcast- und Social-Media-Format, das persönliche Gespräche über Freundschaft, Ehrenamt und Serviceaktionen in den Mittelpunkt stellt.

RPLC erbrachte die Leistungen Podcast und Social Media: Formatentwicklung, redaktionelle Vorbereitung, Produktion, Veröffentlichung und begleitende Inhalte für digitale Plattformen.

Entstanden sind ein Podcastformat und die ersten fünf Folgen mit Gästen aus Ladies' Circle Deutschland sowie begleitende Inhalte für die Kommunikation des Formats.

Unter Ladies startete im Juni 2026; seit Juli erscheint im Zwei-Wochen-Rhythmus eine neue Folge.

Der Aufwand umfasste die wiederkehrende Konzeption, Redaktion, Produktion und digitale Kommunikation der einzelnen Podcastfolgen.

Das Format macht Ladies' Circle für bestehende und neue Interessierte greifbar und lädt dazu ein, Teil der Gemeinschaft zu werden.

Das Budget für die Entwicklung und Umsetzung von Unter Ladies lag bei 5.000 €.

WBG Pooling wollte Entwicklungen im Lebensmitteleinzelhandel so erzählen, dass Handel und Kundschaft fundierte Orientierung zu den Veränderungen im Alltag erhalten.

RPLC entwickelte Retail Guide als Podcast- und Social-Media-Format, das Entwicklungen im Handel aus Sicht von Handel und Kundschaft erklärt.

RPLC erbrachte die Leistungen Podcast und Social Media: Formatentwicklung, redaktionelle Vorbereitung, Produktion, Veröffentlichung und begleitende Inhalte für digitale Plattformen.

Entstanden sind acht Podcastfolgen als Audio- und Videoformat zu Handel, nachhaltigen Verpackungen, KI und Sortimentsplanung sowie begleitende digitale Inhalte.

Retail Guide startete im Oktober 2023 und erschien einmal im Monat.

Der Aufwand umfasste die wiederkehrende Vorbereitung, Redaktion, Produktion und digitale Kommunikation der einzelnen Podcastfolgen.

Das Format gibt Händlern Orientierung und zeigt Verbraucherinnen und Verbrauchern, wie viel Strategie in jedem Regal steckt.

Das Budget für die Entwicklung und Umsetzung von Retail Guide lag bei 5.000 €.

Das Agrar- und Ernährungsforum Nord-West wollte die Themen der Branche so erzählen, dass politische Rahmenbedingungen und unternehmerische Praxis miteinander ins Gespräch kommen.

RPLC entwickelte Vom Acker bis zum Teller als Podcastformat mit klaren Standpunkten, unterschiedlichen Perspektiven und einem besonderen Blick auf den Nordwesten.

RPLC erbrachte die Podcast-Leistung mit Formatentwicklung, redaktioneller Vorbereitung, Aufnahme, Produktion und begleitender Veröffentlichung.

Entstanden ist Vom Acker bis zum Teller als fortlaufender Podcast mit Gesprächen über Wirtschaft, Politik und die Wertschöpfungskette der Agrar- und Ernährungswirtschaft.

Vom Acker bis zum Teller ist als fortlaufendes Podcastformat angelegt und startete im August 2026.

Der Aufwand umfasst die wiederkehrende Vorbereitung, Redaktion und Produktion der einzelnen Podcastfolgen.

Das Format schafft direkten Dialog zwischen Entscheidern aus Politik, Menschen aus der Wirtschaft und Stimmen aus der Region.

Das Budget für die Entwicklung und Umsetzung von Vom Acker bis zum Teller lag bei 5.000 €.

Der VfL Oythe wollte den Menschen, Momenten und Themen rund um den Verein Raum geben, damit Vereinsgeschichte, Sport und Ehrenamt nicht nur im direkten Gespräch sichtbar bleiben.

RPLC entwickelte 47 | Der VfL Oythe Podcast als wiederkehrendes Gesprächsformat, das Persönlichkeiten aus und rund um den Verein in die Turnhalle von Medienpartner RPLC einlädt.

RPLC erbrachte die Podcast-Leistung: Formatentwicklung, redaktionelle Vorbereitung, Aufnahme, Produktion und begleitende Veröffentlichung der Folgen.

Entstanden ist ein fortlaufender Podcast mit 45 Folgen zu Vereinsgeschichte, Volleyball, Fußball, Ehrenamt und den Menschen hinter dem VfL Oythe.

47 | Der VfL Oythe Podcast ist als fortlaufendes Format angelegt und erscheint in der Regel einmal im Monat.

Der Aufwand umfasst die wiederkehrende Vorbereitung, Redaktion und Produktion der einzelnen Podcastfolge.

Das Format macht die Geschichten des Vereins hörbar und verbindet Mitglieder, Verantwortliche, Sportlerinnen und Sportler sowie Menschen aus der Region.

Das Budget für die Entwicklung und Umsetzung von 47 | Der VfL Oythe Podcast lag bei 15.000 €.

Die Runden Group wollte komplexe Nachhaltigkeitsthemen, darunter neue Anforderungen der CSRD, so aufbereiten, dass sie verständlich bleiben und einen echten Austausch ermöglichen.

RPLC entwickelte INSIDE THE GREEN HYPE als Podcastformat, das Fachthemen aus Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft mit persönlichen Gesprächen und Praxisperspektiven verbindet.

RPLC übernahm die Podcast-Leistung mit Formatentwicklung, redaktioneller Vorbereitung, Aufnahme, Produktion und begleitender Veröffentlichung.

Entstanden ist INSIDE THE GREEN HYPE als fortlaufendes Podcastformat mit Gesprächen über Nachhaltigkeit, CSRD und Kreislaufwirtschaft.

INSIDE THE GREEN HYPE ist als fortlaufendes Podcastformat angelegt und entwickelt sich mit jeder weiteren Folge weiter.

Der Aufwand umfasst die wiederkehrende Vorbereitung, Redaktion und Produktion der jeweiligen Podcastfolge.

Das Format schafft einen wiederkehrenden Ort, an dem komplexe Nachhaltigkeitsthemen verständlich, nah an der Praxis und gesprächsfähig werden.

Das Budget für die Entwicklung und Umsetzung von INSIDE THE GREEN HYPE lag bei 15.000 €.

Bertels & Blömer wollte persönliche Lebensgeschichten so zugänglich machen, dass sie im digitalen Alltag nicht verloren gehen und Menschen unterschiedlicher Generationen erreichen.

RPLC entwickelte LEBENSWEGE als ruhiges Podcastformat, das Gespräch, Erinnerung und eine klare redaktionelle Haltung miteinander verbindet.

RPLC übernahm die Podcast-Leistung mit Formatentwicklung, redaktioneller Vorbereitung, Aufnahme, Produktion und begleitender Veröffentlichung.

Entstanden ist LEBENSWEGE als fortlaufendes Podcastformat mit persönlichen Gesprächen und Geschichten aus unterschiedlichen Lebensphasen.

LEBENSWEGE ist als fortlaufendes Podcastformat angelegt und entwickelt sich mit jeder weiteren Folge weiter.

Der Aufwand umfasst die wiederkehrende Vorbereitung, Redaktion und Produktion der jeweiligen Podcastfolge.

Das Format schafft einen eigenen, wiederkehrenden Raum für persönliche Erinnerungen, Perspektiven und Geschichten, die weitergegeben werden können.

Der Budgetrahmen für die Entwicklung und Umsetzung von LEBENSWEGE lag zwischen 5.000 € und 15.000 €.

RPLC wollte für die eigenen Themen ein Format schaffen, das mehr Raum als kurze Social-Media-Inhalte bietet und Menschen, Perspektiven und Unternehmertum glaubwürdig zusammenbringt.

Mit Studio Vechta entwickelte RPLC ein eigenständiges Gesprächsformat mit klarer redaktioneller Haltung und wiedererkennbarer Podcast-Identität.

Für Studio Vechta bündelt RPLC die Leistung Podcast: Formatentwicklung, Redaktion, Aufnahme, Produktion und die begleitende Veröffentlichung der Folgen.

Entstanden ist Studio Vechta als RPLC-Podcastformat mit fortlaufenden Gesprächen über Kommunikation, Unternehmertum und Geschichten, die bewegen.

Studio Vechta ist als fortlaufendes Podcastformat angelegt; die Umsetzung entwickelt sich mit jeder neuen Folge weiter.

Der Aufwand umfasst die wiederkehrende Vorbereitung, Redaktion und Produktion der jeweiligen Folge.

Das Format schafft einen eigenen, wiederkehrenden Raum für RPLCs Themen und für die Perspektiven der eingeladenen Menschen.

Das Budget für die Entwicklung und Umsetzung von Studio Vechta lag bei 15.000 €.

Blau-Weiß Lohne wollte die Spannung, den Zusammenhalt und die Emotionen rund um das NFV-Pokalfinale 2025 dauerhaft sichtbar machen – auch für Menschen, die nicht im Stadion dabei waren.

RPLC entwickelte eine storytelling-getriebene Dokumentationsidee und begleitete das Finale aus unmittelbarer Nähe: in der Kabine, im Tunnel, auf dem Platz und in den entscheidenden Momenten nach dem 4:2-Sieg gegen den VfL Osnabrück.

RPLC übernahm Konzeption, Filmproduktion, Kamera, Schnitt, Ton sowie die begleitende Social-Media-Vermarktung über TikTok, Reels und LinkedIn.

Entstanden sind eine 45-minütige Dokumentation, exklusive Aufnahmen aus sieben Kameraperspektiven sowie kurze Teaser für TikTok und Reels und ein begleitender LinkedIn-Post.

Die Umsetzung erstreckte sich über 60 Projekttage – von der Storyboard-Idee über den Spieltag bis zu Schnitt, Veröffentlichung und Vermarktung.

In den 60 Projekttagen arbeiteten 6 Teammitglieder von RPLC, darunter fünf Kameraleute. Sie nutzten sieben Perspektiven und produzierten mehr als 1,3 Terabyte Rohmaterial.

Das Projekt erzielte 231.500 Reichweite, mehr als 20.000 YouTube-Aufrufe und hunderte Social-Media-Interaktionen. Die Reaktion von Musiker Finch brachte zusätzliche Aufmerksamkeit; außerdem entstanden neue Anfragen für Eventdokumentationen und Employer-Branding-Filme.